新興市場的獨角獸：摩洛哥汽配行業的七大(dà)優勢,深圳市遠大展覽有限公司

新興市場的獨角獸：摩洛哥汽配行業的七大(dà)優勢

一，突出的成本競争優勢

摩洛哥距歐洲南(nán)部僅14公裡(lǐ)，是個極具競争力的出口平台：

低工(gōng)資：平均工(gōng)資爲327美元/月，即，幾乎比西班牙平均工(gōng)資低十倍。

極具競争力的出口成本：595美元/箱
　該成本包含一個20英尺的集裝箱價、以及在産品進出口過程中政府機(jī)構和私營部門(mén)對商家收取的費用。這些費用包含但(dàn)不限于各類出口證件(jiàn)費、報關和檢察行政費、報關費、相(xiàng)關港口費和内陸運輸費等。該成本不包含關稅或海洋運輸相(xiàng)關費用。

低稅率：公司所納稅款僅占其利潤的49%
　　作(zuò)爲商業利潤的共享部分(fēn)，該總稅率衡量了公司在其運營的第二年(nián)内所支付的稅款和強制性供款。

二，強勁穩定的宏觀經濟環境

保持宏觀經濟的穩定是摩洛哥政府的主要關注點。爲此，摩洛哥政府已經實施幾項措施和結構改革，以将國(guó)家推向強勁且可(kě)持續增長的道路(lù)：
2001-2013年(nián)間，摩洛哥經濟持續增長，其平均增長率達4.7%。

盡管面對具有挑戰性的國(guó)際和地區環境，但(dàn)在2008-2013年(nián)，摩洛哥經濟卻仍然以4.4%的年(nián)度GDP增長率顯示了其應對危機(jī)的回彈力
盡管石油和原材料價格上漲，摩洛哥也隻有約2%的通脹率。
2000-2013年(nián)，财政部的總體(tǐ)負債率下降了12個點，占GDP的61%。
内需和公共投資帶動增長
2004-2013年(nián)，家庭消費額以平均每年(nián)7%的速度增長，達到5750億MAD（650億美元）；同期的公共投資更是達到家庭消費額的三分(fēn)之一，爲1870億MAD（210億美元）。

三，自(zì)由貿易惠及上百萬客戶

由于多項自(zì)由貿易協定的簽署，摩洛哥能夠讓投資者免稅進入一個包含55個國(guó)家的市場，它代表的是10億多的消費者和60%的世界GDP。

摩洛哥/歐盟: 摩洛哥是地中海南(nán)岸第一個受益于與歐盟間協議(yì)關系的國(guó)家。
摩洛哥/美國(guó): 與美國(guó)（摩洛哥的第六大(dà)貿易夥伴）簽署的《自(zì)由貿易協定》是整個摩洛哥經濟策略的一部分(fēn)。
阿加迪爾協定（Agadir Treaty）: 摩洛哥、埃及、約旦和突尼斯于2004年(nián)2月簽署了《阿加迪爾自(zì)由貿易協定》，該協定于2007年(nián)4月生(shēng)效，立即消除了非關稅壁壘并逐漸建立起一個自(zì)由貿易區。
摩洛哥和土(tǔ)耳其: 與土(tǔ)耳其簽署的《自(zì)由貿易協定》支持着兩國(guó)間不斷增長的貿易，2009年(nián)達到了9億美元的年(nián)貿易總量，遠(yuǎn)超2003年(nián)的2.6億美元。
摩洛哥/西非經濟貨币聯盟（商討(tǎo)中）: 摩洛哥與西非經濟貨币聯盟（WAEMU）即将簽署的貿易和投資協定将爲持續的區域合作(zuò)奠定基礎，并讓摩洛哥王國(guó)變成進入西非市場的通道。
欲了解更多協議(yì)協定詳情，請(qǐng)訪問(wèn)自(zì)由貿易協定。

由于摩洛哥位于主要國(guó)際貿易路(lù)線十字路(lù)口的地緣戰略位置，它聯系着美國(guó)、歐洲、非洲和中東地區。

四，一流的基礎設施

十多年(nián)來(lái)，摩洛哥進行了大(dà)規模的項目建設，旨在将其基礎設施提升至國(guó)際标準。

坦吉爾-地中海港（Tanger-Med Port）于2007年(nián)開始啓用，集裝箱吞吐量總共超過300萬箱（2016年(nián)達800萬箱），此外還(hái)有2000多公頃專門(mén)的房(fáng)地産，補充了由11個達到标準國(guó)際的港口組成的整個港口基礎設施。
高速公路(lù)網絡正連接摩洛哥十個最大(dà)的城(chéng)市。
由于開放(fàng)天空政策（Open Sky policy）, 摩洛哥（該地區最大(dà)的機(jī)場樞紐）的?15個國(guó)際機(jī)場被衆多跨國(guó)公司使用，并聯系着一些主要城(chéng)市和世界事(shì)務經濟平台。
一個廣闊的經濟活動區域網絡（集成工(gōng)業平台、免稅區、産業集群......）
通信基礎設施達到國(guó)際标準。三個全球運營商（固定電話(huà)、移動電話(huà)、互聯網和數據），摩洛哥的通信部門(mén)每年(nián)進行着頻繁且持久的活動：移動電話(huà)普及率達129%、互聯網用戶達1600萬（2013年(nián)）。

五，高素質的勞動者

摩洛哥擁有各種人(rén)力資源，能夠成爲一個有競争力的投資和價值創造中心：教育水平、文化開放(fàng)性、語言技能和新技術(shù)，企業家精神，面對變化的适應能力以及極具競争優勢的勞動力成本：

年(nián)輕活躍的人(rén)口：
總人(rén)口3200萬人(rén)
34歲以下人(rén)口所占比例爲64%
活躍人(rén)口達1200萬
高素質的人(rén)力資源：
16所大(dà)學和170所私立高等教育機(jī)構
公共和私立高等院校(xiào)學生(shēng)37萬人(rén)
每年(nián)高等院校(xiào)畢業生(shēng)4萬人(rén)，含1萬工(gōng)程師(shī)
高級語言學能力：
2000多萬摩洛哥人(rén)說(shuō)法語
500多萬摩洛哥人(rén)說(shuō)法語
在年(nián)輕人(rén)和管理(lǐ)層員(yuán)工(gōng)間的英語普及率高
适應市場需求的職業培訓：
300家職業培訓機(jī)構
每年(nián)培訓22萬學生(shēng)
頭三年(nián)獲國(guó)家補貼6.5萬MAD
分(fēn)部門(mén)培訓機(jī)構策略

六，産業發展宏偉藍圖

摩洛哥進行了很多戰略性的産業部門(mén)計(jì)劃，确保了經濟的強勢持續增長。改革的标志性力量是創新的承包方式和公私合作(zuò)，提倡私營部門(mén)更多地協調參與進部門(mén)戰略和政策的發展中，以及出資建設項目，重新調整國(guó)家在管理(lǐ)權力方面的作(zuò)用。

　　這些戰略是加速戰略性部門(mén)發展過程的一部分(fēn)，如(rú)農業、漁業、采礦業、再生(shēng)能源行業、物流業和一些有前景的行業，如(rú)汽車業、宇航工(gōng)業和高附加值服務業。

七，不斷改善的商業環境

爲促進投資，摩洛哥特别注意改善商業環境。一套增加競争和透明度的機(jī)制已落實到位：

簡化企業行政管理(lǐ)程序
強化商業法律體(tǐ)制（競争和自(zì)由定價法、經濟利益集團法、工(gōng)業和知識産權法......）
提升監管透明度
金融市場的發展和現代化
創立商業環境全國(guó)委員(yuán)會
建立預防腐敗中央局
建立摩洛哥知識和商業産權辦公室
創建企業社會責任章(zhāng)程